4月26日 ，南京中央商场（集团）股份有限公司（600280.SH）发布2023年年度报告 。报告期公司营业薪资24.5亿元，同比下降1.88%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损1.25亿元。

截至2023年12月31日 ，公司合并报表未分配利润为-7.70亿元，ec外汇平台官网入口尚未弥补完以前年度亏损，因此2023年度拟不进行利润分配 ，不进行资本公积转增股本 。

南京中央商场（集团）股份有限公司主营为百货零售，也在通过同“罗森”的方针协作
，拓展便利店业务 ，兼有部分房地产开发业务。房地产开发除部分纯住宅项目外，主要为用于新开百货门店的自建综合体。

2023年 ，南京中央商场（集团）股份有限公司持续百货零售主业，EC Markets开户清晰精准识别 ，紧跟市场热潮，优化招商调改，营运工作精耕细作 ，企划营销精准发力，打造星光品牌，强化核心优势品牌 ，不断提高市场作用力，连续提档替换
，完善门店物业条件 ，优化顾客买东西体验，稳步提高公司业绩 。

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、立足主业 ，精准识别 ，稳步提高经营业绩。

公司立足主业，精准识别，以招商调改为抓手 ，连续推动门店调改
，推动品牌招商替换 ，继续扶持核心品牌
，不断提高公司核心竞争力和市场话语权。

招商聚焦方向品牌导入
。连续调改提档替换
，全年涉及调改品牌1149个，面积153,441㎡，新引进品牌788个
，福汇外汇交易其中标杆品牌137个。连续强化化妆品
、珠宝、运动潮牌、名表等优势品类 ，并且提升餐饮及生活配套
 ，提高整体经营氛围与毛利坪效。

营运持续精耕细作 ，连续稳固市场份额 。打造规模品牌，狠抓头部品牌 ，留意共有品牌 
，不断提升竞争优势。做稳存量品牌，挖掘业绩增量 。经营注重挖潜增效，提高公司盈利水平。

企划营销精准发力，不断提高社会作用力 。全年打造13档109天S级活动
，核心档期全品类大促发生 。设立宣传矩阵，利用公众号、抖音、影片号
、小红书、小程序直播
 ，提升自资讯及社交资讯宣传
，强化焦点议题营销 ，借助线上社交平台造势宣传 ，通过社交平台交流引流 ，不断强化中央商场品牌形象 ，促进门店与支出者交流，实现线上引流线下支出 。

加强服务 ，强化VIP营销及会员牵引 。不断感知顾客需求，连续丰富服务素材，通过一对一管家式服务，开展高端会员定制服务，提高了会员归属感及粘性。梳理会员架构 ，针对新会员
，通过新人专享、新人礼包等提高到店率 ，针对休眠会员短信邀约激活会员。通过品鉴券 
、打折促销、折扣商品等方法
，强化会员精准营销 ，XM外汇交易提高会员忠诚度和支出客单 ，有效拉动业绩上升。

并且稳步推动如东店装修 、招商等筹备工作，实现如期开业，坚定了公司南通区域后续推动的信心  。

2、拓展罗森，业绩为王，兼顾门店数目质量。

稳步推动罗森便利门店拓展的并且
，由重数目转向重门店推动质量。治理汰换低销门店，确保门店经营业绩。

市场营销方面  ，继续提高品牌声量和赋能业绩
。开展每月一档联名IP活动，同步开展线下主题包店活动。进行精准圈层锁定，制造议题性营销和品牌传播，提高品牌声量与回馈用户 。利用抖音和直播、支付宝、外卖等新营销手段
，赋能罗森线上业绩上升。

全年新品引入1167SKU，新引入厂商26家。完成物流常温仓 
、低温仓自动化替换
、仓库新WMS平台上线、电子标签分拣平台测试上线。推动马鞍山中心仓投入利用 ，进一步降低了仓储物流成本 。

至2023年末 ，南京罗森门店达273家，门店已基本涵盖南京整个区域 。安徽罗森门店达238家，继续以合肥为中心辐射周边都市。报告期 ，安徽央厨鲜食工厂如期筹建投产
，为公司整合便利店业务供应链体系
，实现产销一体化，打下了坚实的根本。

3 、地产项目
，代建代销
，推动项目竣备交付
。

地产项目继续落实委托代建
、委托代销协议。加大营销力度 ，进一步加速未售货值销售去化 ，

加快销售资金回笼速度。并且继续推动泗阳华府8#
、16#楼以及盱眙华府2.2期  、4.1期竣备交付工作
。