发布时间:2025-07-11 09:49:22 作者:e 点击:78 【 字体:大中小 】
4月26日,南京中央商场(集团)股份有限公司(600280.SH)发布2023年年度报告 。报告期公司营业薪资24.5亿元 ,同比下降1.88%;归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损1.25亿元。
截至2023年12月31日,公司合并报表未分配利润为-7.70亿元,EC外汇平台行情尚未弥补完以前年度亏损,因此2023年度拟不进行利润分配 ,不进行资本公积转增股本。
南京中央商场(集团)股份有限公司主营为百货零售 ,也在通过同“罗森”的方针协作,拓展便利店业务,兼有部分房地产开发业务 。房地产开发除部分纯住宅项目外,主要为用于新开百货门店的自建综合体。
2023年 ,南京中央商场(集团)股份有限公司持续百货零售主业 ,EC Markets代理清晰精准识别,紧跟市场热潮,优化招商调改,营运工作精耕细作,企划营销精准发力 ,打造星光品牌,强化核心优势品牌,不断提高市场作用力,连续提档替换,完善门店物业条件,优化顾客买东西体验 ,稳步提高公司业绩。
1、立足主业 ,精准识别 ,稳步提高经营业绩。
公司立足主业 ,精准识别,以招商调改为抓手 ,连续推动门店调改 ,推动品牌招商替换 ,继续扶持核心品牌 ,不断提高公司核心竞争力和市场话语权。
招商聚焦方向品牌导入 。连续调改提档替换,全年涉及调改品牌1149个,面积153,441㎡ ,新引进品牌788个 ,IC Markets外汇代理其中标杆品牌137个。连续强化化妆品、珠宝、运动潮牌 、名表等优势品类,并且提升餐饮及生活配套,提高整体经营氛围与毛利坪效。
营运持续精耕细作 ,连续稳固市场份额 。打造规模品牌 ,狠抓头部品牌 ,留意共有品牌 ,不断提升竞争优势 。做稳存量品牌 ,挖掘业绩增量。经营注重挖潜增效,提高公司盈利水平。
企划营销精准发力 ,不断提高社会作用力 。全年打造13档109天S级活动 ,核心档期全品类大促发生 。设立宣传矩阵 ,利用公众号、抖音 、影片号、小红书、小程序直播,提升自资讯及社交资讯宣传,强化焦点议题营销,借助线上社交平台造势宣传 ,通过社交平台交流引流 ,不断强化中央商场品牌形象,促进门店与支出者交流 ,实现线上引流线下支出 。
加强服务,强化VIP营销及会员牵引 。不断感知顾客需求 ,连续丰富服务素材,通过一对一管家式服务,开展高端会员定制服务 ,提高了会员归属感及粘性。梳理会员架构 ,针对新会员,通过新人专享、新人礼包等提高到店率 ,针对休眠会员短信邀约激活会员。通过品鉴券 、打折促销、折扣商品等方法,强化会员精准营销,当之无愧网提高会员忠诚度和支出客单 ,有效拉动业绩上升。
并且稳步推动如东店装修、招商等筹备工作 ,实现如期开业,坚定了公司南通区域后续推动的信心 。
2 、拓展罗森 ,业绩为王,兼顾门店数目质量 。
稳步推动罗森便利门店拓展的并且 ,由重数目转向重门店推动质量。治理汰换低销门店 ,确保门店经营业绩。
市场营销方面,继续提高品牌声量和赋能业绩 。开展每月一档联名IP活动,同步开展线下主题包店活动 。进行精准圈层锁定 ,制造议题性营销和品牌传播,提高品牌声量与回馈用户。利用抖音和直播、支付宝、外卖等新营销手段,赋能罗森线上业绩上升。
全年新品引入1167SKU ,新引入厂商26家 。完成物流常温仓 、低温仓自动化替换、仓库新WMS平台上线 、电子标签分拣平台测试上线。推动马鞍山中心仓投入利用,进一步降低了仓储物流成本。
至2023年末 ,南京罗森门店达273家,门店已基本涵盖南京整个区域。安徽罗森门店达238家,继续以合肥为中心辐射周边都市。报告期 ,安徽央厨鲜食工厂如期筹建投产,为公司整合便利店业务供应链体系 ,实现产销一体化 ,打下了坚实的根本。
3、地产项目,代建代销,推动项目竣备交付。
地产项目继续落实委托代建 、委托代销协议。加大营销力度 ,进一步加速未售货值销售去化 ,
加快销售资金回笼速度。并且继续推动泗阳华府8# 、16#楼以及盱眙华府2.2期 、4.1期竣备交付工作。